In der Arbeitswelt nehmen Terminhetze und Stress zu, ein Phänomen, das oft als "Zeitarmut" bezeichnet wird. Dieser ständige Druck kann die Produktivität der Mitarbeiter erheblich mindern. In vielen Unternehmen wird die Präsenz am Arbeitsplatz fälschlicherweise mit Produktivität gleichgesetzt, wobei Beförderungen oft auf der Grundlage des Arbeitsaufwands und nicht der tatsächlichen Leistung vergeben werden. Tatsächlich erfordern gute Arbeitsergebnisse ein effizientes und konzentriertes Arbeiten und nicht Multitasking oder eine Kultur der ständigen Geschäftigkeit.
Als Führungskräfte müssen wir künftig Maßnahmen ergreifen, die ein optimales Arbeitsumfeld schaffen und unsere Mitarbeiter unterstützen. Es ist wichtig zu gewährleisten, dass unsere Mitarbeiter ausreichend Zeit für konzentriertes Arbeiten haben, auch als "Deep Work" bekannt. Das fördert die Produktivität und Kreativität. Darüber hinaus gewähren wir Freiheiten in Form von Workation, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessern und die Motivation erhöhen.
Um Leistung zu fördern, sollten wir Mitarbeiter für erzielte Ergebnisse belohnen, anstatt die Anwesenheit vor Ort. Dies kann dazu beitragen, eine ergebnisorientierte Kultur zu schaffen, die über die arbeitenden Generationen hinweg gilt.
Die Generation Z, geboren zwischen 1995 und 2009 legt Wert auf Moral und Nachhaltigkeit in der Arbeit. Sie ziehen es vor, flexibel und unabhängig von jedem Ort aus zu arbeiten und legen Wert auf einen "Purpose" in ihrer Arbeit. Sie möchten keinen Chef, sondern einen Coach und neigen dazu, schnell den Job zu wechseln, wenn sich neuen Herausforderungen gegenübersehen. Die Generation Z hat exzellente digitale Fähigkeiten, aber oft ausbaufähige Soft Skills.
Die Generation X, geboren zwischen 1965 und 1979, hat in der Regel größere Krisenbewältigungs- und Anpassungsfähigkeiten, vermutlich aufgrund ihrer Erfahrungen mit Umbrüchen wie der Digitalisierung, Rezession und hoher Arbeitslosigkeit. Sie haben eine starke Arbeitsmoral und sind oft bereit, mehr Verantwortung zu übernehmen, neigen aber zu einem sequenziellen prolongiertem Arbeitsstil.
Die Herausforderung für Unternehmen besteht darin, die Balance zwischen der Einstellung von jungen, digital kompetenten Mitarbeitern der Generation Z und den erfahreneren Mitarbeitern der Generation X zu finden. Und, wie können Unternehmen die unterschiedlichen Bedürfnisse und Arbeitsstile der Generation Z und Generation X berücksichtigen und eine Arbeitsumgebung schaffen, die beide unterstützt?
Fordern Sie unseren Projekt-Management Ansatz ThreePs© an, der Ihnen Strategien und Vorgehensweisen bietet, um die Loyalität und das Engagement aller Generationen zu erhöhen und miteinander zu vereinen! Setzen Sie Ihre Talente so ein, dass Ihre Transformationsprojekte und Transformationsprozesse unerheblich vom Talenthintergrund zur Zufriedenheit aller Beteiligter bedient werden.
