Mitarbeiter­entwicklung

Wir sind ein Unternehmen, das Diversität als Stärke schätzt. Daher betrachten und fördern wir jeden unserer Mitarbeiter als Individuum, um jede einzelne Stärke und Schwäche zu begegnen. In Zielvereinbarungsgesprächen definieren wir mit Vorgesetzen und Mitarbeitern die Schritte zur Erreichung der nächsten Entwicklungsstufe. Gemeinsam entwickeln wir uns dadurch weiter. 

Entwicklungs­stufen unserer Berater

Junior Consultant

Unsere Junior Consultants sind Berufseinsteiger, die in einem Team eine Rolle und Aufgabe einnehmen und diese unter Anleitung abarbeiten. Sie werden in ein oder zwei Themen eingearbeitet und sind in der Lage, eigenständig Researches zu erstellen und Wissen aufzubauen. Sie werden in Projektmethoden und Tools für Projekte, Organisationsberatung, oder IT -  Methoden geschult, für die erste Anwendung finden. Sie sind in der Lage, sich in Teams positiv einzubringen und besitzen eine stimmige Selbst- und Fremdeinschätzung.

Consultant

Nach 1-2 Berufsjahren sind unsere Berufsanfänger Consultants, in 2 oder 3 Themen eingearbeitet und stellen Kompetenzträger in einer Unternehmung oder einem Projekt dar. Sie können eigenständig kleine Teilaufgaben und Projekte sicher und wiederholbar führen. Sie haben ein umfassendes Verständnis und Problemlösungskompetenz aufgebaut, dass sie im Rahmen eigener Aufgaben anwenden. Sie bewegen sicher in der Kommunikation in schwierigen Umfeldern und können sich adäquat anpassen.

Senior Consultant

Unsere Senior Consultants leiten und strukturieren eigenständig Projekte. Sie haben Expertenwissen aufgebaut, auf das sie bei der Lösung komplexer Sachverhalte zugreifen. Unsere Senior Consultants entwickeln eigenständig Ansätze weiter und haben diese veröffentlicht. Sie können die  gängigen Projektmethoden und erforderlichen Toolsets anwenden und sind in der Lage diese kritisch anzuwenden. Sie haben ein umfassendes Verständnis und Problemlösungskompetenz und wenden diese nicht nur an, um ihre eigenen Aufgaben zu erledingen, sondern können mit entsprechenden (Frage-)Techniken Projektmitglieder steuern und deren Aufgaben und Themen/Probleme lösen.
Sie steuern zwar bereits eigenständig ihre eigenen Projekte und alle Projektbeteiligten, verfügen aber noch nicht über eine disziplinarische Führungskompetenz.

Consulting Manager

Unsere Consulting Manager verfügen über die Fähigkeiten der Senior Consultants hinaus die Fähigkeit, nicht nur ein Projekt, sondern mehrere Projekte eigenständig zu steuern. Sie können dazu Senior Consultants einsetzen. Sie können komplexe Themen erfassen und strukturieren. Leitung, Moderation, Konflikt Management und Führungskompetenzen, als auch Kundensteuerung nimmt an Bedeutung zu. Sie sind in der Lage, Teams zu motivieren und schwierige Situationen sowohl national als auch international zu bewerkstelligen.

Principal / Vice President

Unsere Vice Presidents leiten größere Teams als unsere Consulting Manager und sind selbst zu 20-40 % im Projekt.
Die restliche Zeit steuern sie das Projektteam. Sie entwickeln und treiben Themen auf Management Ebene, i.d.R. mit starken Einfluss auf die Entwicklung der Organisation. Sie können dazu ihre Management Kompetenzen einsetzen und steuern nur noch wenige operative Themen selbst.

CEO

Unsere CEOs führen die Unternehmung und deren strategische Ausrichtung der Geschäftsfelder an. CEOs sind i.d.R nicht mehr selbst aktiv in Projekten, sondern lediglich in der Steuerung und Management der Kundenerwartungen. Sie besitzen ein breites Spektrum an Wissen und sind in der Lage in seiner Unternehmung Themen und Aufgaben zu verteilen um Wissen zu generieren. Sie können vom Leitbild bzw. der Vision, über die Strategie bis hin zu den Umsetzungskonzepten alle Aufgaben konsequent realisieren. Mitarbeiterführung nimmt bei CEOs einen niedrigeren Stellenwert ein, da eine Schicht an VP oder CM dazwischen liegt. Sie treffen stattdessen Top Down Entscheidungen, die Bottom Up realisiert werden.

Wie wir weiterbilden

Unsere Mitarbeiter werden dazu trainiert, Hindernisse schnell zu erkennen, Handlungsvorschläge präzise zu analysieren und konsequent umzusetzen.

Sie entwickeln sich zu Digital Consultants, die das Beste aus den Welten Digital Natives und Digital Immigrant vereinen. Sie haben das Selbstverständnis eines mündigen Netzbewohners, der von überall auf Informationen zugreift. Sie sind nach multitaskingfähig, wo es notwendig ist und stets aktiv und gut vernetzt. Gleichzeitig stehen unsere Mitarbeiter seriös im Berufsleben und sind  strukturiert, fokussiert und gut ausgebildet.

Wir unterstützen unsere Mitarbeiter bei der Fortbildung durch unterschiedliche Schulungen und die Erwerbung von Zertifikaten. Das Lernen dafür erfolgt durch intern in der Firma erstellte Lernplattformen. Zur MeJuvante Academy
Zur Mitarbeiterentwicklung nutzen wir quartalsweise stattfindende Zielvereinbarungsgespräche als Mentoring. Dort kann der Mitarbeiter Einfluss auf die Ziele nehmen.

Zudem nutzen wir interne Aufgaben für das Unternehmen auch zur Mitarbeiterentwicklung. Mitarbeiter erhalten je nach persönlichen Stärken und Schwächen Aufgaben um bestimmte Fähigkeiten zu vertiefen.
Während der Daily Stand Ups erhalten unsere Mitarbeiter Hilfestellung für den Projekteinsatz. Unsere Mitarbeiter können sich auch in dringenden Fällen außerhalb der festen Termine an die Vorgesetzten wenden. Für weiteren Austausch untereinander gibt es wöchentliche Calls mit einem Buddy. Über diese festen  Kommunikationskanäle hinaus gibt es nach Bedarf Unterstützung, in dem die Berater untereinander als Tutor bereitstehen, wenn Einzelne die Expertise eines anderen Beraters benötigen