mitarbeiterentwicklung

Junior Consultant

Unsere Junior Consultants sind Berufseinsteigerinnen und -einsteiger, die eine Rolle und Aufgaben innerhalb eines Teams übernehmen und diese unter Anleitung bearbeiten. Sie werden in ein oder zwei Themengebiete eingearbeitet und sind in der Lage, eigenständig Recherchen durchzuführen und Wissen aufzubauen. Sie werden in Projektmethoden und -tools für Projekte, Organisationsberatung oder IT-Methoden für erste praktische Anwendungen geschult. Zudem können sie aktiv zum Team beitragen und entwickeln ein Bewusstsein für das eigene Auftreten sowie für das ihrer Kolleginnen und Kollegen.

Consultant

Nach 1–2 Jahren Berufserfahrung sind unsere Consultants in zwei bis drei Themengebieten ausgebildet und agieren als Fachkräfte innerhalb eines Unternehmens oder Projekts. Sie können kleinere Teilaufgaben und Projekte selbstständig, sicher und wiederholbar durchführen. Sie verfügen über ein umfassendes Verständnis und Problemlösungskompetenzen, die sie im Rahmen ihrer Aufgaben gezielt einsetzen. Auch in anspruchsvollen Umfeldern kommunizieren sie souverän und passen sich situationsgerecht an.

Senior Consultant

Unsere Senior Consultants steuern und strukturieren Projekte eigenständig. Sie verfügen über fundiertes Expertenwissen, auf das sie bei der Lösung komplexer Fragestellungen zurückgreifen. Senior Consultants entwickeln eigene Ansätze und haben diese bereits publiziert. Sie kennen gängige Projektmethoden und die dazugehörigen Toolsets und wenden diese kritisch an. Neben einem tiefgehenden Verständnis und ausgeprägten Problemlösungsfähigkeiten setzen sie gezielte (Fragetechniken) ein, um Projektmitglieder zu steuern und deren Aufgaben sowie Themen zu lösen. Sie leiten bereits eigene Projekte und alle daran Beteiligten, verfügen jedoch noch nicht über disziplinarische Führungsverantwortung.

Consulting Manager

Unsere Consulting Manager verfügen über die Fähigkeiten eines Senior Consultants und sind zusätzlich in der Lage, mehrere Projekte parallel eigenständig zu steuern. Dabei setzen sie Senior Consultants gezielt ein. Sie erfassen und strukturieren komplexe Themenstellungen. Führungsqualitäten, Moderation, Konfliktmanagement sowie Kundenmanagement gewinnen zunehmend an Bedeutung. Sie können Teams motivieren und anspruchsvolle Situationen sowohl national als auch international erfolgreich managen.

Principal / Vice President

Unsere Vice Presidents führen größere Teams als Consulting Manager und sind zu etwa 20–40 % selbst in Projekte eingebunden. Die restliche Zeit widmen sie der Steuerung der Projektteams. Sie entwickeln und treiben Themen auf Managementebene voran und haben dabei meist einen starken Einfluss auf die Weiterentwicklung der Organisation. Ihre Managementkompetenzen stehen im Vordergrund, während sie sich nur noch mit ausgewählten operativen Themen befassen.

CEO

Unsere CEOs führen das Unternehmen und verantworten die strategische Ausrichtung der Geschäftsbereiche. In der Regel sind sie nicht mehr operativ in Projekten tätig, sondern konzentrieren sich auf die Steuerung und das Management der Kundenerwartungen. Sie verfügen über ein breites Wissensspektrum und sind in der Lage, Themen und Aufgaben innerhalb des Unternehmens gezielt zu verteilen, um Wissen aufzubauen. Sie setzen Aufgaben konsequent um – von Leitbild oder Vision über Strategie bis hin zu Umsetzungs- und Implementierungskonzepten. Die direkte Führung einzelner Mitarbeitender ist für CEOs weniger relevant, da zwischen ihnen und den operativen Teams eine Ebene aus Vice Presidents oder Consulting Managern liegt. Stattdessen treffen sie Top-down-Entscheidungen, die Bottom-up umgesetzt werden.

Unsere Mitarbeitenden werden darin geschult, Hindernisse schnell zu erkennen, Handlungsoptionen präzise zu analysieren und diese konsequent umzusetzen.

Sie werden als digitale Beraterinnen und Berater ausgebildet, die das Beste aus beiden Welten vereinen: von Digital Natives und Digital Immigrants. Sie verstehen sich als verantwortungsbewusste Internetnutzer, die jederzeit und von überall auf Informationen zugreifen können. Sie sind bei Bedarf multitaskingfähig, stets aktiv und gut vernetzt. Gleichzeitig führen unsere Mitarbeitenden ein professionelles Berufsleben und arbeiten strukturiert, fokussiert und fundiert ausgebildet.

Wir unterstützen unsere Mitarbeitenden in ihrer Weiterbildung durch verschiedene Schulungen und den Erwerb von Zertifikaten. Das Lernen erfolgt über unternehmensintern entwickelte Lernplattformen – die MeJuvante Academy.

Zur Mitarbeiterentwicklung nutzen wir quartalsweise Zielvereinbarungsgespräche als Mentoring-Instrument. Dabei können die Mitarbeitenden aktiv Einfluss auf ihre Ziele nehmen.

Darüber hinaus setzen wir interne Aufgaben gezielt zur Mitarbeiterentwicklung ein. Abhängig von den individuellen Stärken und Entwicklungsfeldern erhalten Mitarbeitende Aufgaben, um bestimmte Fähigkeiten weiter zu vertiefen.

In den täglichen Stand-ups erhalten unsere Mitarbeitenden Unterstützung bei der Projektarbeit. In dringenden Fällen können sie sich auch außerhalb der festen Termine an ihre Vorgesetzten wenden. Zusätzlich finden wöchentliche Buddy-Calls für den gegenseitigen Austausch statt. Neben diesen festen Kommunikationskanälen stehen sich unsere Beraterinnen und Berater auch als Tutorinnen und Tutoren zur Verfügung, wenn zusätzliche Expertise eines anderen Consultants benötigt wird.